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                HR说
                发布时间:2019-03-22   信息来源:中国幸运快三   
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                  高标准选人

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                  残酷淘汰机制

                  贵诚信托始终坚持能上能∏下、能进能出的市场化考核机幸运快三人工计划制。每年年末公司领导牵头组成考核组对公司全体员工进行〓考核,员工绩效奖励与考核结果紧密挂钩。公司领导重点关注各部门年度考核排名靠后的同事,亲自谈话,连续两年排名靠后∏将面临淘汰。考核排在后面的部门,公司领导与部门负责人谈话,难以胜任工作的将面临劝退或降级。

                  业绩指标“认领制”

                  业务部▲门实行年度业绩指标“认领制”,年初各部门自行认领年度任务指标,业务部门负幸运快三计划总站责人基本薪酬与认领指标挂钩,根据任务指标轻重区别确定基本薪酬。管理部↓门薪酬与公司整体业绩挂钩,一荣俱荣,一损俱损,促使公司各个部门均为公司业绩完成而努力。

                  干部选举“举手制”

                  干部选拔实行“举手制”,公司每年年初结合年度考核々工作结果,在公司内部推行“举手制”,通过“自荐”与“部门推荐”相结合的方式选拔有理想、有激情、有责任心的年轻同志主动承担幸运快三官网开奖创收指标(担任高级经理或团队长)。

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